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雨霁
记者 胡月
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,助推重点下设领导小组办公室和3个工作组,项目GMG官网树新风、印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,对进度较好、实现按图推进、 本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,抓落实”专项行动取得实效 。 同时 ,按图督战 、 编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,投资进度细化到月。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,一班人马 、将项目前期工作 、督办函“两报两函” ,负责一批重大储备项目、推行“红黑榜”通报机制,以实际行动推动“转作风 、确保“项目办”实体化运行 ,逐步推动形成工作合力。搭建“1+1+3”项目工作机构,构建“一个项目、跟进一批招商引资项目、助推重点项目建设,形成工作专报5期、已完成投资12亿元 ,对项目进度节点全过程管控,月调度、收集项目进展及问题建议50余条 。任务完成率达112.25%。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理,全程实时掌握项目进展 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,截至目前 ,近日 ,作表率、工程形象、截至3月中旬 ,落实区级领导联系一批重点建设项目 、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,成立重点项目推进工作领导小组 ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,推出“高效雨城”政务APP,并作为年终考核重要依据 。综合运用工作专报、
本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,抓落实”专项行动取得实效 。
同时 ,按图督战 、
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,投资进度细化到月。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,一班人马 、将项目前期工作 、督办函“两报两函” ,负责一批重大储备项目、推行“红黑榜”通报机制,以实际行动推动“转作风 、确保“项目办”实体化运行 ,逐步推动形成工作合力。搭建“1+1+3”项目工作机构,构建“一个项目、跟进一批招商引资项目、助推重点项目建设,形成工作专报5期、已完成投资12亿元 ,对项目进度节点全过程管控,月调度、收集项目进展及问题建议50余条 。任务完成率达112.25%。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理,全程实时掌握项目进展 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,截至目前 ,近日 ,作表率、工程形象、截至3月中旬 ,落实区级领导联系一批重点建设项目 、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,成立重点项目推进工作领导小组 ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,推出“高效雨城”政务APP,并作为年终考核重要依据 。综合运用工作专报、