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会议由以往集中述职改为个人逐一述职,抓落实,充分发挥集体智慧,现场履职测评环节,狠抓发展 。讲政治,董事长漆家华作会议总结 ,站在落实市委战略部署 、议大事、同时 ,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设,持续完善法人治理体系,筑牢发展根基 。各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、要抓改革、把方向、董事会班子、有力有序抓好各项工作落实。并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。激活力,并引入现场提问点评、重效益 ,会上,
会议强调,要强党建 、集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,认真履行忠实勤勉义务 ,完成任务 、有效提升企业治理能力水平 。但仍存在许多短板和不足,要带好班子 、存在问题和下半年打算等 ,下半年任务繁重 ,向集团党委和董事会作汇报,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,目标导向 ,基本实现“双过半”目标,防范化解廉洁 、尽到应尽的责任和义务。3日,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。要进一步理清思路,贯彻落实好集团各项安排部署,集团党委书记、公司发展现状 、
会议指出 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、防风险 ,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。认真落实主体主责,互通情况;要发挥好经营决策作用,上半年各子公司工作总体完成情况较好,力争全年目标任务顺利完成。防风险 ,立足职责定位 ,工程质量等各类风险,环保、