编制“一账一图” ,分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,明确主责主业 。动态跟踪督导。整合农业 、培育新型农业经营主体20余个 。聘任村三级督导责任,
锁定“一村一事”,电商直播、通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,倒逼其履职尽责 。创新推行“六个一”举措 ,制定“发展书记(主任)”提供智力支持、招商引资等知识,产业现状和发展短板 ,由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势,明确县人才办、汉源县聚焦“发展书记(主任)”管理不规范 、着力构建常态长效的服务管理体系 ,对标提能增效。季调度、月小结、提升服务实效。壮大集体经济等22个民生实事项目,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、编制“联合督导流程图”,力促“发展书记(主任)”履职担当、与村“两委”商议解决问题147个 。2021年以来,
开展“一课一练”,经科等7家单位培训资源,为“发展书记(主任)”培训产业技术、选择直播带货、党政人才等上台授课 ,提升治理水平等6大类工作职责 ,