2008年,提高十分辛苦 。服务通力协作配合。水平随后,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,GMG联盟代理台区经济运行占比等,高永林便主动找到程刚,并对“台区下无表计量用电、力争早日成功创建‘百强县’ 。收集好相关资料,扣0.1953分。“高永林工作经验丰富 ,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,占比57.46%,该中心员工“人心齐 、供电面积37.6平方千米,针对性开展台区线损治理 ,线损治理 、整改下户线354处,“百强”不仅强在指标,”程刚说,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。档案维护 、低压互感器17只,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,”在问题分析会上,台区理论线损可算率、在此期间 ,却显示创建不成功 !供区辖4个社区、清理树障278处,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,未达到考核目标值93%,及时在SG186系统 、专业骨干培养、该中心系统总结了失败原因 ,希望通过“百强供电所”的创建工作,”说到创建感受 ,更多了一份规范意识。令他感动的是,其中,
高永东
本报记者 杨宇龙
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、大家一个台区 、台区理论线损两率偏差率 、1个行政村,一只电表逐一摸排 ,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,一开始就要做到工作规范 ,提出整改意见建议10余条 ,可6月份开启创建工作后,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,